【业绩兵法】系统培训

「业绩兵法」课程4:“小而美”产品智造

一个好产品,可征服天下;一个好产品,可以支撑公司突破性增长。

苹果公司正是如此,腾讯微信也是如此,雷军小米战略也是。

喜欢开发各式各样系列产品的老板,你是这样的吗?——「业绩兵法」正是必宜华小而美培训产品代表,欢迎采购!

我们拜访了很多家公司,看到了很多公司有很多款貌似神奇的产品。通常,我们询问:哪一件产品是利润产品?哪一件产品占了销量80%?通常回答是:业绩都是平平,缺乏头狼产品。这说明,公司的产品经营策略和定位存在问题。

_________________________________________________________________

【必宜华-孙巍案例研究】:iPod“奇袭”取得巨大成功,这是Apple公司后来的iPad、iPhone取得更大成功的关键。苹果的对手微软和使用Windows操作系统的PC商。苹果并没有向严守在战壕内的对手发动“正面进攻”,而是投入其大部分资源发动了“侧翼战”,推出了第一个硬盘式MP3播放器iPod。此外,iPod上市时,苹果公司还推出了iTunes音乐下载网站作为辅助。这就是军事进攻中“空军”和“陆军”的协同作战。

【必宜华业绩咨询案例:什么是完整的产品?】产品三层面:①本质核心品②辅助和服务③各种体验。看到、买到、体验到的才是“完整产品。以洋餐为例,尽管中餐核心产品比洋快餐更适合中国人胃口,但中餐还是败下阵。你去肯德基吃汉堡包:【完整产品=汉堡包+明亮整洁环境+快速准时上餐+最佳温度可乐+微笑+不赶客】

系统4:「业绩兵法」小而美产品智造

为什么“物美价廉”的产品很难占有市场?

为什么顾客要购买的是PBE?

为什么孙巍说:肯德基卖的是【汉堡包+明亮整洁环境+快速上餐+最佳温度可乐+微笑不赶客】?

为什么好产品是做减法,好营销是做乘法?

为什么说产品越精越好卖?

为什么说产品越贵越好卖?

为什么说产品越便宜越赚钱?

核武器:好产品,自己会销售?

核武器:造成产品不好卖的10大原因

核武器:“小而美”产品如何智造?中小企业如何产品引爆利润?

核武器:“小而美”产品智造风暴

课程长度:1天

—————————————————————————————————————————————————————

相关文章推荐:

1. 必宜华业绩咨询服务|快业绩咨询:快速提升业绩

2. 必宜华业绩咨询方法收缩目标,才能捕获更多!

3. 孙巍业绩兵法|业绩兵法

4.「业绩兵法」系统介绍

5.「业绩兵法」系统方法论

6.「业绩兵法」课程1:打造隐形冠军的核武器

7.「业绩兵法」课程2:聚焦定位

8.「业绩兵法」课程3:业绩营销(PerformanceMarketing

9.「业绩兵法」课程4:小而美产品智造

10.「业绩兵法」课程5:品牌升级与强势领导

11.「业绩兵法」课程6:团队激活与复制


分享到: 新浪微博 腾讯微博
新闻中心

孙巍快营销 快营销公众号 发送邮件

网站地图|联系我们Copyright © 2004-2017 北京必宜华管理顾问有限公司 京ICP备13010602号