快业绩:快速提升业绩

必宜华,让你的业绩飞起来!

自2009年以来,已经有超过11家企业通过必宜华业绩咨询取得了高增长(平均超过行业60%增长率),成功率达到99%!

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什么是业绩咨询(Performance Consulting)?


业绩咨询是国际上最新的系统整合营销方法(营销大师科特勒评价,《营销管理》14版),一次性协同解决企业六大核心问题,同时同步带来企业销售收入和利润的增长。通常,我们在咨询服务中,围绕六大方面推动:第一、解决定位聚焦问题!第二、解决品牌强势领导!第三、解决产品定位和包装!第四、解决渠道定位和开拓!第五、解决团队复制和战斗力!第六、解决低成本营销和业绩快速增长回款!而且,我们的要求是第三月必须销售同比实破!

我们如何提供业绩咨询服务?我们以顾问团队身份,参与经营指导,帮助你提升公司业绩,主要包括定位、流程、产品、营销和队伍管理体系。业绩咨询通常的方法是以竞争对手为导向,通过战略、组织、营销及团队等方面进行匹配设计,通过业绩方案实施,最终帮助客户实现业绩大幅提升。譬如,必宜华曾经帮助天津一家企业半年扭亏为盈,财年同比增长达到50%,利润达6000万,营业额实现3个亿。

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何时找必宜华?

如果你的业绩正在下滑,如果你的业绩比行业增长率低,如果你的对手正在超越你,如果你不甘落后,那么你需要必宜华的帮助!!我们承诺3个月扭亏为盈,咨询立竿见影!我们会和你签约1个财年,我们从业绩增长中提取咨询费用!通常为业绩增长额的10%。我们的利益和你的利益捆绑在一起。

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业绩咨询三大服务

营销业绩咨询:主要衡量包括市场占有率提升、营业收入提升,营业增长率等。

利润业绩咨询:主要有公司利润突破、产品利润突破或事业部利润突破。

成本业绩咨询:主要有公司成本削减、产品成本削减及市场成本削减等。

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业绩咨询服务流程:

阶段一:业绩调研与诊断(30个人日)

第1步:调研和诊断(Research Diagnosis),包括市场、对手、消费者及内部调研。

第2步:业绩咨询的目标设定(Goal Setting);

阶段二:快业绩方案策划(90人日)

第3步:定位(Positioning),包括7种定位,于瞬间凝聚资源,锻造“战略之锤”!

第4步:切位(Cuting):寻找市场和对手的缝隙,凝聚成尖钉子!切入点包括:品牌、产品、渠道、终端、价格、互联网。

阶段三:业绩方案实施(240个人日)

第5步:占位(shooting):作战计划的制定,以形成匹配一致性攻击力。孙巍三步打造快业绩:定位就是聚焦,聚焦就是战略、营销和品牌的一致性:战略是锤子,战术是钉子,品牌是靶子!

第6步:打造高业绩作战队伍。核心要点:①全军作战动员会。②阵形要有力,梯队要合理。③流程要通畅,响应要果断。④纪律要严明,赏罚要分明⑤交流要交心,上下要同欲。⑥黄埔军校我速建,军队训练常态化。⑦鼓舞会。

第7步:快营销:如①产品要精简,品牌要专一。②战术要有效,兵力要集中。③作战快精准,执行要有力!④领导要率先,责任要多担。

第8步:过程监控:建立作战室(War Room),定期高层会。

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合作方式及收费(2014年7月1日执行新标准)

一、项目合作制:收费模式=基本费用两档300万/500万。

二、全年业绩制:收费模式=基本费用两档120万/240万+10%业绩增长提成。 服务周期1年。

执行团队:孙巍老师带领行业最强高手组团服务。

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业绩咨询给你带来什么效益(RCPM)?必宜华,三个月立竿见影!

R:帮助企业提升营业收入(Revenue),如60%增长,增加销售收入8个亿;

C:帮助客户削减成本浪费,如成本降低15%,节省费用1个亿;

P:提高利润,譬如利润率增加40%,利润增加5000万;

M:管理规范科学,譬如组织架构、职系完善、激励与绩效KPI等更有效。

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10.「业绩兵法」课程5:品牌升级与强势领导

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