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企业培训


优秀的专家创造卓越

专家是我们最有价值的资源。BEC网罗并培养顶级的研究及创新型专家,仅在国内就拥有400名资深的管理专家,其中大部分具有企业的实战履历。行业范围内,我们对客户与专家表示尊敬与坦诚,以此为基础,我们建立了一个和谐稳定的工作环境。

创新,传递能力

让梦想成真是我们的目标。从打破常规的公司能力战略到有力的组织结构,再到创新性的商业模式,BEC在经营管理的各个层面为世界一流企业提供建议。帮助客户不断地提升能力、改进绩效是我们孜孜不倦的追求。   

与客户共同提升能力

我们坚信,对任何公司来说,“能力”就是最有力的战略。伴有卓越绩效的能力提升将为客户带来出色的综合环境,并使它们从竞争对手中脱颖而出。正是基于这种信念,我们发展“帮助组织能力提升与绩效改进的能力战略”的能力,将其打造成我们的业务优势。



业务流程
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培训方案设计原则
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培训是企业战略执行的重要工具

我们认为培训应为组织创造战略价值。为此,我们会不遗余力地了解您的战略和目标,在此基础上设计出最合适的实施方案,无缝式嵌入您的战略之中。

培训是促发变革的过程

当今时代变革是唯一的常数。我们的培训方案正基于促发变革的设想,而不只是知识和技能的传授。我们力求做到冲破惯性的束缚,使学员在培训中,在培训后发生实际的改变。我们也让客户以“变革是否发生”作为标准评判我们的学习方案。我们只开展能够推动变化的培训。

培训是提高个人素质和价值的手段

员工需要发展,而我们使之成为可能。我们的培训力求打破员工成长极限。

培训需有效而且有趣

培训效果是重中之重,而寓教于乐也很必要,趣味性使得学习更快捷、更容易,这也是秉承成人学习的原理。我们的课程运用多种工具和活动,让学员在轻松的环境下学习。为提高培训效果,我们的内容和案例根据客户实际情况定制。

培训需有管理层的承诺

我们认为培训从一开始就应有管理层的参与。我们在方案的设计和实施中始终注重融入管理层的期望和意见。同时需要管理层依据我们设计的方案不断教导学员以获得培训的成效。

咨询我们
我们提供对培训及员工发展的课程开发调研,交付及评估。
更多需要,请致函我们:peixun@bechina.com

 





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BEC培训手册

集团公司课程体系

《成功的HR经理》

《睿丽女性课程

何时需要培训?

如何做培训需求分析?

何谓培训计划:5w1h

培训计划流程 

BEC培训管理四项考虑

BEC核心培训管理—IPD流程

制定2009年培训计划

制定2009年领导力开发计划

创建2009年培训体系

如何制定2009年培训计划

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大企业培训规划与体系设计(培训式咨询)

培训经理的培训

培训计划的制定与培训体系的建立

企业内部讲师之工作宝典

培训师的培训(TTT)

培训计划的有效制订

培训与发展经理

 

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